悉尼代写assignment:HRM and HRD

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    From the analysis above, we can draw a conclusion that HRM and HRD are two different subjects in a company’s operation, when focusing on different directions and activities. HRM focus on the management skills and basic functions of managing human resource referring to job analysis, recruitment, selection, appraisal, performance management, and employee relations. HRD emphasis on the future development of individual skills, ability, knowledge, and their adaptability, relating to training, learning and future development of employee career. However, both HRD and HRM have the same strategic importance and involvement of both high management team and employees.
    When applying these HRM and HRD practices to company’s daily operation, company can get a lot benefits. In general, it can improve the company performance through high employee commitment, high employee satisfaction, more engagement, and attractive employment conditions. Besides, it can help the company accumulate some valuable human resource (employees with high quality, their skills, experiences, knowledge and expertises) for its future development.

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    本文旨在对20世纪80年代以来兴起的人力资源开发与人力资源管理进行全面的比较，同时探讨这些理论与实践的应用。人力资源开发与人力资源管理有许多不同的维度，但也有许多共同点。因此，本文将首先对这两个主题进行比较，包括对人力资源开发和人力资源管理理论的分别定义、两个主题的差异点和对等点。然后，讨论了人力资源开发和人力资源管理在企业经营中的应用。在这里，它将以最大的食品制造商之一mars公司为例，看看mars如何将人力资源开发和人力资源管理的原则应用到日常运作中。
     
    通过以上分析，我们可以得出这样的结论：人力资源管理和人力资源开发在一个公司的经营活动中是两个不同的主体，在关注不同的方向和活动时。人力资源管理的重点是管理技能和管理人力资源的基本职能，涉及工作分析、招聘、选择、评估、绩效管理和员工关系。人力资源开发强调个人技能、能力、知识及其适应性的未来发展，涉及员工职业生涯的培训、学习和未来发展。然而，无论是人力资源开发还是人力资源管理都具有同样的战略重要性，都需要高层管理团队和员工的共同参与。
     
    将这些人力资源管理和人力资源开发实践应用到公司的日常运作中，可以使公司获得很大的效益。总的来说，它可以通过高的员工承诺、高的员工满意度、更多的参与度和有吸引力的就业条件来提高公司绩效。此外，它还可以帮助公司积累一些有价值的人力资源（高素质的员工、他们的技能、经验、知识和专业技能），以供未来发展之用。